REŞIŢA – „Mi-am dat seama că oraşul arată ca dracu’ şi am decis să-l repar“, este explicaţia pe care a dat-o primarul Ioan Popa, într-un eveniment cu ecou regional.
Weekendul care tocmai s-a încheiat, Ioan Popa, primarul municipiului Reşiţa, a participat în calitate de vorbitor la conferinţa Urban Talks Timişoara 2018, „un proiect românesc ce îşi propune să modeleze viitorul oraşelor, prin încercarea de a răspunde la întrebări precum: Ce facem noi pentru oraşul în care trăim? Cum ai vrea să arate oraşul tău şi ce poţi face tu pentru el? Cum colaborăm mai bine şi ce soluţii sunt? Am prezentat audienței viziunea administrației reșițene pentru reabilitarea malurilor Bârzavei, dar și proiectele pe care le avem în vizor pentru transformarea orașului nostru într-unul atractiv. Sper ca acest demers să se transforme în acțiuni concrete, comune, pe care administrațiile locale să le poată implementa pentru a crește caliatea vieții locuitorilor“, după cum nota edilul într-un mesaj postat pe o reţea de socializare.
În acest context, şeful administrativului reşiţean explică motivul principal pentru care s-a decis să ia în mâini conducerea urbei, după un sfert de secol de făcut macaroane.
„De ce am venit eu la Reşiţa, la Primărie, după ce am făcut 25 de ani macaroane? Pentru că oraşul s-a degradat foarte mult în timp ce eu făceam macaroane, alea, Monte Banato, le ştiţi din Munţii Banatului, şi am zis, după ce am făcut copii, eu abia atunci mi-am dat seama că oraşul arată ca dracu’, că am ieşit cu căruciorul cu copiii şi vedeam că nu am trotuar, că nu pot să merg cu căruciorul în oraşul ăsta care arată ca dracu’ şi trebuie să-l reparăm. Şi am decis să mă implic în viaţa comunităţii să-l repar. Şi vreau să vă spun, dacă sunt antreprenori pe aici sau viitori antreprenori, că e mult mai complicat să lucrezi în administraţia publică decât să fii un mare manager sau un proprietar de companie, chiar şi multinaţională, dintr-un motiv foarte simplu. Dacă eu sunt CEO şi voi sunteţi acţionari în firma pe care mi-aţi dat s-o conduc şi eu vă arăt un proiect pentru anul viitor care vă aduce profit, voi toţi votaţi «Da, adu-ne banii!». Ei, în administraţia publică, dacă jumătate a stânga şi jumătate e dreapta şi eu arăt un proiect consilierilor locali, ăia din stânga, chiar dacă proiectul e frumos şi aduce beneficii urbei, vor zice: «Nu, nu, noi nu vrem, nu-l votăm!». Asta e diferenţa! Reşiţa a produs toate motoarele navale ale flotei comerciale române, una din Top 3 mondial, până în anii ‘90. Am avut a treia flotă comercială la nivel mondial, toate motoarele au fost făcute la Reşiţa. Nu mai există flota. Şi în ultimii 25 de ani Reşiţa s-a prăbuşit. Dar pentru un primar nou şi dornic de a face ceva e mediul ideal. Acolo poţi să lucrezi, ai cu ce să lucrezi. Dacă mi-ar fi propus cineva să fiu primarul New York-ului, nu aş fi vrut pentru că nu ştiam ce să-i fac la oraşul ăla. Dar aici am de lucru mult, pentru că avem foarte mult brownfield, un teritoriu distrus pe care poţi să construieşti. Bineînţeles, cu multe probleme. Ca să disponibilizăm un brownfield pentru un aquapark şi un mall, avem 36 şi ceva de hectare (în Mociur – n.r.), am fost deja de şase ori într-un an la Bucureşti, la AVAS, actualul AAAS“.
Edilul a ajuns la concluzia că, pentru a repara oraşul, primul pas este să-i refaci esenţialul, infrastructura: „Şi aici vorbim despre aer, apă, infrastructură rutieră, pietonală, ciclistă şi aşa mai departe“.